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2019-7-16 | 发布者:admin | 热度: | 评论:0
导读: 在当前消费升级的大环境下,行业风口更迭不断,母婴品牌重构升级,给了母婴产业从业者前所未有的挑战与机遇。 我懂宝宝,一个有温度的纸尿裤新锐品牌,凭借区隔化...

在当前消费升级的大环境下,行业风口更迭不断,母婴品牌重构升级,给了母婴产业从业者前所未有的挑战与机遇。

我懂宝宝,一个有温度的纸尿裤新锐品牌,凭借区隔化的品牌定位、拳头产品策略以及体验式营销模式,在数千同类品牌中迅速突围,精准圈粉中国宝妈,不断刷新行业认知,成为国内母婴行业的一匹黑马。

借着母婴行业迅猛发展的风口和中国创新创业氛围及完整的制造产业链,我懂宝宝把产品、服务、渠道做到了精益求精,从一个初创品牌迅速做成了销售网络覆盖全国、供应商遍布全球的大产业。截至目前,我懂宝宝已布局线下实体店3000多家、入驻医护渠道200多家。

基于对传统制造行业体系的认识,加上良好的商业嗅觉和思维能力,我懂宝宝很快就打通了“产品思维体系、渠道思维体系、供应链思维体系、品牌思维体系”四个思维体系的发展逻辑,从而快速构建了我懂宝宝较为完整的现代制造业发展战略。

首先是产品体系的打造。我懂宝宝选择以纸尿裤为核心品类,坚持“科技创新+体验关怀”的产品开发方针,基于宝宝心理行为、亲子关系的深入研究进行产品设计,坚持安全纯净无添加,对原材料、工艺、生产环境、品控层层把关,每一片产品都经过541道检验工序的严苛考验,成功研发了轻薄2.0“素柔”高端纸尿裤,产品质量得到广大宝妈群体的热爱和好评。我懂宝宝品牌联合创始人唐尧介绍,“我们加大科研投入提升用户体验,建设有百万级应用实验研究中心,并组建一支专业化的资深研发团队,围绕自主研发的第九代芯体专利技术,率先在行业内推出特有超柔超薄芯体配方,实现产品价值立体提升。”

其次是制定渠道战略。多渠道的模式,有助于降低渠道风险,并最大限度地与用户建立连接和触点,收集用户数据和反馈。作为一家以实体门店起家的品牌,目前拥有的3000多家门店团队,激情活跃在各个终端市场,与社交电商形成错位竞争。

第三是供应链体系。我懂宝宝从初期代工生产,到后期自建工厂,到如今与住友,三大雅、3M、汉高等全球500强企业和国内优秀企业形成战略合作,以保证供货系统的高效率、可控性。

第四是品牌战略。我懂宝宝从企业初期就贯穿品牌意识,品牌的定位、设计、营销、传播等各个纬度,以我懂宝宝为企业核心品牌,打造消费者认可的、有温度的中国母婴品牌。

未来三年,我懂宝宝制定了更为具体的发展战略和目标,我懂宝宝品牌联合创始人郑伟表示,我们将以产品创新为引擎,加大自主品牌科研投入,利用自身发展优势进行创造性结合探索,提升国际竞争力,同时携手更多合作伙伴,共同把中国母婴行业做大做强。

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