零售前沿
半年亏5亿,关店两千家,总部大楼都被出租的拉夏贝尔怎么了?

半年亏5亿,关店两千家,总部大楼都被出租的拉夏贝尔怎么了?

拉夏贝尔已经被逼到了人生的十字路口,能否实现质的突破就看拉夏贝尔自己的努力了,只是当前拉夏贝尔的问题真不容易解决了。

微信外链规范升级,拼多多会夭折吗?

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对于拼多多来说,微信流量的步步收紧,也让拼多多在目前的模式下开启了持续进化的布局之路,而通过进化去将流量转化成用户,建立真正的用户粘性也是拼多多目前最大的考验。

家乐福融入1小时场景生活圈,苏宁要打造场景零售

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苏宁启动双十一 看点:场景、会员、家乐福、狮晚、明星

达达-京东到家1020超市狂欢节战报:超市日用品销售额同比翻番

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达达-京东到家下沉,1020超市狂欢节低线城市消费同比增4.2倍。

 5亿人将参与今年天猫双11,新消费带来内需新动能
原创

5亿人将参与今年天猫双11,新消费带来内需新动能

拉动内需,是天猫总裁、淘宝总裁蒋凡给今年天猫双11提出的第一大目标。

有1亿用户还不行,淘集集危机爆发,烧钱模式到底错在哪?

有1亿用户还不行,淘集集危机爆发,烧钱模式到底错在哪?

我们看到淘集集采用了一系列的自救措施,10月16日,淘集集宣布,主要经营模式由商家入驻模式,调整为合伙人自营模式。淘集集称,现有主要供应商转为淘集集股东合伙人。

中通涨价,圆通跟进:双11背后快递的明争暗斗

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在同城配送领域,以时效性强为代表的即时配送,以生鲜零售业配送为代表的冷链配送等业态蓬勃发展,未来在这一领域内将会诞生很多新的头部公司。

历史进程中的外资企业:四个时代与四种图形

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中国有句话叫“天圆地方”。圆,是中国道家趋时通变的学问;方,是中国儒家严谨求知的理想。外资企业纷纷努力画出‘循环圆’,一定程度上,就是深刻理解了中国人天圆地方的思想。

揭秘山姆会员店,弃售活鲜背后的思考

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过去几年里乃至未来几年,消费者对生鲜的需求会越来越高。市场需求增强、市场规模扩大、盈利性高的发展趋势,让生鲜市场吸引来了资本、创业者、传统商家。

云炒鞋都快成空气币了,这事做得很nice

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不管是空气币,还是郁金香泡沫,绝大多数人都是受害者,唯一切切实实赚到钱和好处,就是提供交易的平台,他们从中获得不菲的抽成、服务费等,即使到了今天的炒鞋,本质上也没有变化。

加入阿里本地生活的365天 蜂鸟单均距离减少7% 骑手收入最高增加4成

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在数字化的新赛道上,骑手成为城市生活中越来越离不开的生活资料配送者,收获全新的尊严。

阿里、京东死磕,何为“二选一”的背后推手与解决之道?

阿里、京东死磕,何为“二选一”的背后推手与解决之道?

平台盈利模式的转变将有助于破解“二选一”困境。虽然新零售已经提出了多年,但是,新零售并未成为发展的主流,很多的电商平台依然是依靠传统电商的发展模式来实现盈利。

维密“失宠”,内忧外患

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追求舒适趋势不仅体现在国内市场,国外运动内衣品牌在内衣市场份额的逐渐上升也正好印证了这一点。维密不得不承认消费端的变化,因为少女系列“PINK”已被视为母公司L Brands的业绩增长动力。

巨头微软的“零售力”

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2012年至今,微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼,多伦多,旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor,形成了具有微软特色的创新创业生态体系。

麦德龙卖身物美,外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论

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最后值得畅想的是,或许腾讯与国美在不远的将来也将组合起来,共同为越来越多的中资和外资传统零售企业的创新发展贡献更高的价值。

外资零售在中国的至暗时刻

外资零售在中国的至暗时刻

随着麦德龙的结局一出,外资零售终于在中国结束了它最后的倔强。2019也已经趋近年尾,这个应该被记在零售历史上的一年,终于在岁末年初揭示了未来的走向:新的竞争格局已经拉开了一角。

饿了么口碑融合满周年,王磊:服务本地生活新未来

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饿了么口碑融合一周年,和阿里经济体融合全面完成。

Forever21破产,拉夏贝尔暴雷,快时尚走向没落?

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快时尚的这门生意,既然和稍纵即逝的时尚沾边,在变化的市场下,牢牢把握消费者当下的口味,持续推陈出新,才能长久赢得消费者的心。

2.8亿卖身,今负债30亿破产,老板曾50亿身家比肩马云,

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《三体》里面有一句话:我要毁灭你,与你何干? 记得大润发被马云收购了,创始人挥泪离场说了一句:我们赢了所有的对手,却输给了时代!大润发扛过了家乐福、沃尔玛的进攻,营收过千亿,可是却输给了这个时代。

韭菜简史:快招加盟的致富骗局

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那些特别靠谱的加盟品牌,往往门槛都非常高,这就注定了能去玩儿的人,根本不需要别人担心,人家自己有足够的风险承受能力,而且品牌筛选也很严格,纯外行很难混进去。

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